统一一份项目简报
简报包括用途、受众、数量或时长、渠道、时间、预算边界和参考风格。注明仍待确认的内容，避免把假设当成定稿。宣传片准备企业事实资料，产品摄影准备 SKU 清单，活动记录准备议程与必拍节点。
指定现场与内容负责人
现场负责人协调进出、用电、人员和场地；内容负责人确认画面涉及的产品、业务与对外信息。两者可以是同一个人，但职责必须明确。重要参与者提前知悉时间、服装、发言或演示要求。
检查拍摄地点
确认空间尺寸、自然光、噪声、背景、整洁度、电源和设备搬运条件。涉及工作生产环境时，遵守现场管理与安全要求，不为了取景打断必要流程或进入未经允许区域。天气可能影响外景，应在计划中留出替代方案。
准备真实可用的样品与道具
餐饮准备最终菜品、餐具与必要备品；产品准备完整样品、型号和颜色参照；人物准备服装和出镜安排。复杂反光、易损品、保鲜要求及物流责任提前说明，不等到现场才发现缺少关键条件。
把确认时间排进日程
拍摄之前确认清单，后期开始之前确认内容结构，交付之前完成事实与渠道复核。项目计划必须包含客户反馈时间，不能仅按制作方工作天数倒排上线。加急需求先评估哪些环节可以压缩、哪些不能跳过。
FAQ / 常见问题
把关键问题，先说清楚。
资料不齐可以先咨询吗？
可以先说明目标、用途、地点和时间，我们再一起补齐需求。但未确认的内容需要保留为待评估，不作为固定报价或档期承诺。
外景天气不好怎么办？
提前约定备选日期、室内替代场景、改期条件及可能产生的费用，按现场与安全条件判断是否继续。
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