先给出一个能够估算的需求
至少说明项目用途、主要受众、预计时长或数量、拍摄地点、使用平台和上线时间。再补充出镜人员、场景数量、参考风格与预算边界。信息不齐时可以先讨论方向，但初步估算不能当作最终合同总价。
按五个部分核对费用
策划：是否包含访谈、脚本、分镜和勘景。拍摄：人员角色、机位、设备、天数和超时规则。后期：剪辑、调色、声音、字幕和动画。授权：音乐、字体、图片、配音、演员和场地。交付：画幅、语言、数量、修改轮次、原始素材与工程文件。每一项都写清包含、不包含或待确认。
识别会改变预算的节点
脚本改动、额外场景、补拍、新增语言与复杂动画都会带来不同工作量。把变化发生在策划确认前、拍摄后还是成片确认后分开处理，提前约定变更提出、评估和书面确认流程。不要把没有确认的新增范围默认交给制作方，也不要接受不说明范围的临时加项。
用同一个任务比较团队
将同一脚本目标、画面标准、场景和交付清单提供给候选团队，再看其方案与报价。机型品牌或成片分钟数只是其中一项，不能替代对真实作品、声音、叙事、执行人员和授权的判断。
关于包参谋的报价方式
本专题站不发布未经项目评估的固定价格。我们根据用途与清单判断是否适合单项执行或统筹策划，再明确配置、档期和报价。询价后请保留确认版本，后续拍摄与验收都以双方约定为准。